常村煤礦：

從“人人算賬”到“處處創(chuàng)效”

成本管控的關口如何前移，讓每一分投入都精準澆灌出效益之花？面對能源行業(yè)轉型攻堅的時代考題，常村煤礦以一場深刻的內(nèi)涵式管理革命，給出了鏗鏘有力的回答：堅定不移深化向內(nèi)挖潛，全力以赴向管理要效益。該礦通過預算管控、對標挖潛、數(shù)字賦能的多元協(xié)同與一體化融合激勵，在精打細算中破解發(fā)展難題，在精益求精中激活內(nèi)生動力，奮力書寫傳統(tǒng)能源企業(yè)依靠管理變革實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

向內(nèi)挖潛，激活價值“效益源”

改革攻堅，方向為先。常村煤礦立足工作實際，堅決向內(nèi)挖潛、破題解局，以價值為導向重塑管理生態(tài)，將“效益賬”深深植入每一位員工心中。

該礦緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署，重塑考核“指揮棒”，激活內(nèi)生動力。堅決推行“一科一策、一隊一策”的分類精準考核，將績效壓力層層傳遞至科隊、班組末梢?？己私Y果與干部職工的“切身利益”剛性掛鉤，通過末位調(diào)整等機制，堅決打破“干好干壞一個樣”的沉疴。

“我們隊組集思廣益，通過優(yōu)化瓦斯抽采參數(shù)、精細化管理鉆孔，將王村瓦斯泵站瓦斯利用濃度提升至9%以上，實現(xiàn)了‘變廢為寶’?，F(xiàn)在的考核，讓干得多、干得好的真正得了實惠，大家的算賬意識、效益意識前所未有地強了起來。”抽采隊隊長耿學良說。

為科學衡量不同板塊的價值貢獻，該礦持續(xù)優(yōu)化“綜合績效評價辦法”，實施差異化精準引導。在科室管理板塊，大幅提升“全面預算”評價權重；在基層隊組板塊，創(chuàng)新構建“黨建引領+安全、質(zhì)量、成本”的“1+3”評價模式，提高質(zhì)量指標分值，樹立“以質(zhì)取勝、以質(zhì)創(chuàng)效”的鮮明導向。

“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，評價指揮棒指向哪里，我們的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里，工作圍繞著價值創(chuàng)造這個中心轉?！睒s獲山西省國資委“2025年度‘四強’黨支部”的綜采安裝隊黨支部書記張麒深有感觸地說。

向管理問效，三重合力釋放“效益能”

常村煤礦以堅實的管控手段與先進的賦能工具，通過預算管控、對標挖潛、數(shù)字賦能三管齊下，把精益理念嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

該礦將全面預算管理作為第一道防線，恪守“無預算不開支、有預算不超支”的鐵律。立足礦井戰(zhàn)略規(guī)劃，科學編制測算，并制定“易控成本指標壓降責任分解表”，按系統(tǒng)、單位、責任人自上而下層層分解，壓實“人人肩上有指標”的責任矩陣。通過修訂制度、優(yōu)化流程，健全從預算編制、指標分解、過程管控到結果結算的全流程體系。依托每月常態(tài)化的業(yè)財分析對賬機制，對偏差項目跟蹤預警、嚴控支出，實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的協(xié)同一致。全年成本支出嚴格控制在年度預算進度的合理區(qū)間。

同時，該礦主動對標行業(yè)一流，校準“坐標系”，深挖效益“增長點”。以全面預算為統(tǒng)領，以對標挖潛指標庫為基礎，系統(tǒng)梳理并實施涵蓋增收、降本、提效的數(shù)十個挖潛項目。通過“科學尋標、精準對標、強力趕標”，絕大多數(shù)項目取得實效。特別是在市場承壓期，通過優(yōu)化產(chǎn)品結構，多產(chǎn)多銷高附加值噴吹煤，有效穩(wěn)住了利潤基本盤。

“對標挖潛不僅是數(shù)字上的追趕，更是管理理念和工作方法的革新，它像催化劑一樣，推動著我們持續(xù)改進，不斷提升全員價值創(chuàng)造能力?！惫趧颖Ｕ喜坎块L任曉日介紹。

與此同時，常村煤礦大力建設數(shù)字化綜合管控平臺，成立數(shù)字治理小組，規(guī)范數(shù)據(jù)填報，推行每日看板異常數(shù)據(jù)分析與整改，構建起“數(shù)據(jù)驅動管理、管理改善數(shù)據(jù)”的良性循環(huán)。過去需要數(shù)日串聯(lián)審批的流程，如今最快可當天辦結；能耗、安全等數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時監(jiān)控預警，讓“算賬”從階段性工作轉向實時化、可視化、智能化的日常行動。該礦還將碳排放數(shù)據(jù)納入考核體系，通過智能監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)全鏈條能耗管控，推動綠色低碳發(fā)展。

此外，常村煤礦干部職工圍繞生產(chǎn)難點積極開展技術攻關。《流程管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織中的實踐與應用》等8項管理創(chuàng)新成果榮獲山西省行業(yè)獎項；QC小組活動在2025年斬獲14項行業(yè)及省級以上榮譽；“自研制刮板輸送機過渡槽壓板裝置”“膠帶輸送機回煤保護”等項目得到廣泛推廣。這些源自基層的技術創(chuàng)新，源源不斷地轉化為降本增效的實際成果，形成了“創(chuàng)新-創(chuàng)效-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)，讓價值創(chuàng)造的源泉充分涌流，為傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉型升級探索出一條充滿活力的管理新路。