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陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)公司:“年度賬單”里的經(jīng)營管理智慧

來源:陜煤集團

作者:鄭艷

時間:2026-01-26

在神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心檢修隊,一份“年度賬單”格外引人注目:修舊利廢創(chuàng)效700余萬元,自主大修節(jié)約成本24.2萬元,技術革新直接創(chuàng)效181.5萬元,庫房空間利用率提升60%……這一連串扎實的數(shù)字,并非單純“省”出來的,其背后躍動著一條清晰的高質(zhì)量發(fā)展邏輯:向精細管理要效益,向技術創(chuàng)新要動力,向人才成長要潛力,更向思想觀念要活力。這支扎根于特種車輛檢修一線的隊伍,用實干與智慧,書寫了一份內(nèi)涵豐富的經(jīng)營答卷。

在廢鐵堆里挖出“真金子”

經(jīng)營管理,首要的是效益。面對設備老化、成本壓力,是延續(xù)“壞了就換、難了就改”的慣性思維,還是主動破題、向內(nèi)挖潛?該區(qū)隊堅定選擇后者。他們的“降本經(jīng)”念得實、算得精。

“能修不換、修舊如新”是基本原則。一年來,該區(qū)隊讓8臺大型發(fā)動機“起死回生”,性能恢復至新機的九成以上;修復各類制動器、輪邊馬達、提升機構等關鍵部件58臺/件;甚至讓長期閑置的支架車、柴油發(fā)電機重新“上崗”。這筆“修舊利廢”賬,直接價值超700萬元。

更深刻的變革在于“外委轉(zhuǎn)自修”。以往動輒上百萬元的外委大修項目,如今被他們攬入懷中。成立大修小組,自主采購、自主攻關,WC55Y支架車大修一項就節(jié)約19萬元。從“換件工”到“再造師”,改變的不僅是成本,更是將核心維修技術和價值鏈關鍵環(huán)節(jié)牢牢掌握在自己手中。杜鵬,這位從一線成長起來的負責人,體會深切:“咱干過現(xiàn)場的人,最知道缺什么,什么難干。自己掌握了,心里才踏實,成本才可控?!边@種源自實踐的責任感,驅(qū)動著他們不斷挑戰(zhàn)技術高點。

在方寸地里產(chǎn)出“高價值”

效益的提升,離不開管理的精細化。走進檢修車間,車輛按類型分區(qū)停放,整齊劃一;庫房貨架立體分層,配件標識清晰;焊工區(qū)、檢修區(qū)、科研區(qū)功能分明。這背后,是一套以“人、機、環(huán)”為核心的標準化建設體系。

該區(qū)隊向空間要效率,重新規(guī)劃布局,車間憑空“長出”10個停車位;庫房通過自制鋼結構貨架,增加有效面積131㎡,周轉(zhuǎn)率大幅提升。該區(qū)隊向流程要質(zhì)量,嚴格執(zhí)行“一檢一驗”三道關,搶修任務響應迅速,機電運輸安全無事故、準時率達100%。該區(qū)隊向現(xiàn)場要安全,推行“工位自治”“我的區(qū)域我負責”,使安全、衛(wèi)生從“要求”變?yōu)椤傲晳T”,實現(xiàn)了動態(tài)達標。

這套標準化管理,不僅是環(huán)境的整潔有序,更是思維方式的變革。它讓成本控制可視化、讓作業(yè)流程規(guī)范化、讓責任歸屬清晰化,為持續(xù)的高效運營打下了堅實的基礎。

在淬火錘煉中鍛造“多面手”

所有的設備和技術,最終依靠的是人。檢修隊的“人才培養(yǎng)賬”算的是未來。針對技能短板,該區(qū)隊構建“線上+線下”“理論+實戰(zhàn)”的立體培養(yǎng)模式。一年間,3名焊工、2名電工從生手成長為可獨立作業(yè)的熟練工;1名員工在車輛大修項目中淬煉為技術骨干。

更難能可貴的是濃厚的學習氛圍。在完成繁重檢修任務之余,學習成為一種自覺。員工們“學電控、學液壓”,在“學中干、干中學”;更有隊伍集體備考職業(yè)資格證書,5人參加一級建造師考試,1人通過增項,1人通過三門公共課,多人繼續(xù)沖刺注冊安全工程師考試。操作人員學管理,管理人員懂技術,這種跨界學習和提升,打破了工種壁壘,為團隊注入了復合型成長的基因。杜鵬認為,這是車間“最大的改變”,職工思想從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”“我要學”。

在觀念轉(zhuǎn)變中激活“新活力”

如果說制度規(guī)范是骨架,技術是肌肉,那么思想文化就是靈魂。檢修隊的“文化賬”,算的是凝聚力和內(nèi)驅(qū)力。這里,“人人參與、月月創(chuàng)新”不是口號。全年提報各類創(chuàng)新項目30項,10項獲公司表彰,涵蓋工藝優(yōu)化、設備改進、管理提升。由技術骨干組成的創(chuàng)新小組,專攻“卡脖子”難題,自制工具、改良工藝,讓創(chuàng)新源自一線、服務一線。

這種創(chuàng)新熱情,與積極向上的團隊氛圍相輔相成。通過制度修訂,讓分配更公平,向?qū)嵏烧?、?chuàng)新者傾斜;通過文化建設活動,營造比學趕超、團結協(xié)作的風氣。員工的成就感、歸屬感不斷增強,從“成本中心”的執(zhí)行者,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造”的主動參與者。思想上的“積極向上”,成為提質(zhì)增效最深沉、最持久的動力源。


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