新年伊始，檸條塔礦業(yè)公司以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，全力以赴抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益，以實干實績打好新年“開局戰(zhàn)”。

筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

堅持把“嚴、細、實”總要求貫穿于安全生產(chǎn)全過程，緊盯重大災(zāi)害防治、采掘接替、智能化建設(shè)、人員素質(zhì)提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，扎實推進治本攻堅三年行動10項攻堅難題，推動安全管理從“人防”為主向“人防、物防、技防智防”綜合治理深刻轉(zhuǎn)變。利用安全生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、班后會、周五安全學(xué)習(xí)等多種渠道，廣泛宣傳各級安全工作部署，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。舉辦新《煤礦安全規(guī)程》知識競賽，不斷提升職工安全素質(zhì)；嚴格執(zhí)行反“三違”積分管理和差異化考核機制，開展全員典型事故案例講評競賽活動，讓職工深刻體會安全事故的嚴重后果，堅守安全“底線”。

穩(wěn)住生產(chǎn)組織“基本盤”

以“達產(chǎn)達效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”為目標，將全年任務(wù)按照月、季、年精確分解，超前研判工作面“地質(zhì)變化”，加大采掘智能化系統(tǒng)實效化應(yīng)用力度，充分釋放穩(wěn)增長潛能。深挖快掘裝備潛力，嚴格落實“一面一策”裝備選型，實施快掘系統(tǒng)單進提升行動，全面提升快掘單進水平，確保半煤巖巷日進尺保持30米、煤巷日進尺穩(wěn)定在50米。同時，扎實推進隱蔽致災(zāi)因素普查，綜合采取頂板疏放、煤層注水、長距離定向鉆探等措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。進一步優(yōu)化“增塊煤、穩(wěn)混煤、減原煤”銷售策略，力爭洗中塊年銷量突破600萬噸，化工煤銷量占比不低于85%，實現(xiàn)效益最大化。

深挖經(jīng)營管理“效益源”

緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定《2026年降本增效專項實施方案》，推行“零基預(yù)算+彈性調(diào)劑”模式，將預(yù)算偏差率由±5%精準收窄至±2%。加大生產(chǎn)源頭降本力度，從工藝流程、設(shè)備改造、支護優(yōu)化等多角度切入，深挖柔?；炷裂乜樟粝锉０步当緷撃?。堅持“能自修決不外委”，細化分解了2026年設(shè)備維修、信息運維、井下安裝工程等自主承包指標，全面壓降生產(chǎn)成本。同時，加大設(shè)備的日常保養(yǎng)和預(yù)防性維修，建立設(shè)備全生命周期管理機制，降低設(shè)備故障率。對材料費進行全過程管控，嚴把采購、審批、使用、回收與復(fù)用、庫存、考核“六道關(guān)口”，從源頭杜絕資源浪費。