近年來，陜煤集團澄合礦業(yè)公司堅定不移推進國企改革深化提升行動，以黨建為引領(lǐng)定向領(lǐng)航，以創(chuàng)新為引擎激活動能，以制度為保障筑牢根基，在關(guān)鍵領(lǐng)域多點突破、縱深推進，用扎實舉措書寫了國企改革的“澄合答卷”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

黨建引領(lǐng)把穩(wěn)改革“方向盤”

該公司始終堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨建引領(lǐng)貫穿改革全程。嚴格落實“第一議題”制度，把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，確保改革方向不偏、力度不減、節(jié)奏不緩。2023年以來，累計召開黨委會52次，均嚴格落實“第一議題”要求，推動理論學習與改革實踐深度融合，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為破解改革難題、推動攻堅突破的實際成效。

持續(xù)完善治理機制，修訂黨委議事規(guī)則，分層分類明確黨委前置研究討論事項清單，清晰界定各治理主體權(quán)責邊界，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，為改革平穩(wěn)推進筑牢制度根基、提供堅強政治保障。公司《“五維一體”全鏈條培養(yǎng)助力年輕干部蓄能遠航》改革案例，深度融合黨建與人才培養(yǎng)、改革發(fā)展，成功被國企改革專欄采用并獲省國資委網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)，成為黨建引領(lǐng)改革、改革強化黨建的生動范例。

創(chuàng)新驅(qū)動激活發(fā)展“新引擎”

該公司深耕創(chuàng)新沃土、厚植發(fā)展動能，推動科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化雙向發(fā)力、多點開花。三年累計投入1.8億元科研資金，開展33項科研項目和77項技術(shù)攻關(guān)，聚焦渭北復(fù)雜地質(zhì)條件下的技術(shù)瓶頸取得重大突破，4項成果達到國際先進水平。專利授權(quán)量達75件，發(fā)表論文707篇，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)，為產(chǎn)業(yè)升級注入硬核科技動能。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐堅實有力，成功建成4對智能化礦井，數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型成效顯著。單軌吊、無軌膠輪車等裝備應(yīng)用有效提升了礦井運輸效率，永磁變頻裝備、碳化硅陶瓷膜分離等技術(shù)助力節(jié)能環(huán)保?？萍汲晒涞剞D(zhuǎn)化成效凸顯，所屬煤機公司成功獲評陜煤集團唯一一家專精特新“小巨人”企業(yè)。同時，通過深化與中煤能源研究院、西安科技大學等科研院所的產(chǎn)學研合作，在瓦斯治理、智能選煤等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實技術(shù)支撐。

治理升級筑牢運營“壓艙石”

該公司以治理效能提升為抓手，持續(xù)釋放內(nèi)部協(xié)作活力，2025年內(nèi)部協(xié)作完成率達123.45%，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局。虧損企業(yè)治理成效顯著，23戶虧損企業(yè)中20戶順利完成治虧目標。風險防控體系不斷健全，九項制度筑牢安全底線，三年累計化解重大風險隱患1847項，審核合同4497份，實現(xiàn)安全死亡零目標和一般及以上環(huán)境污染事件零發(fā)生。

“三定”改革縱深推進，組織機構(gòu)精簡10%，各級本部人員壓減11%，中層管理人員減少28%，法人治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善，混合所有制企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮，治理效能全面提升。深化市場化經(jīng)營機制改革，全面推行新型經(jīng)營責任制，激活干部隊伍“一池春水”。三年公開競聘選拔干部占比達85.43%；建立健全不勝任退出機制，22名干部實現(xiàn)有序調(diào)整，干部隊伍整體活力與戰(zhàn)斗力全面激發(fā)。薪酬分配改革破冰前行，績效考核工資比例提升至73.7%，生產(chǎn)礦井與地面輔助單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬差異分別達40%和28%，全員績效考核機制剛性運行，充分激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

站在新起點，澄合礦業(yè)公司將深入貫徹國企改革深化提升行動要求，以更大力度、更實舉措破解發(fā)展瓶頸，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上勇毅前行，為推動國企改革走深走實作出新的更大貢獻。