2025年，曹家灘礦業(yè)深入落實四種經營理念，以縱深推進降本增效、提質增效為抓手，精準施策，實現全年降本增效11.5億元，超年度目標的39%，噸煤成本降至216.48元，創(chuàng)近五年以來新低。

全員聚力強管控

曹家灘礦業(yè)堅持全員參與、全域覆蓋，建立“公司-部門-區(qū)隊-班組”四級聯動責任體系，將成本控制貫穿生產經營各流程、各環(huán)節(jié)。全面推行精細化管理模式，實施物資精準采購與“零庫存”模式，聯合物資集團創(chuàng)新打造廢舊物資“一站式”服務平臺，有效盤活閑置資源，實現大宗物資采購成本同比下降3.5%，庫存周轉率提升22%。深化全面預算剛性約束，嚴控非生產性支出，全年可控費用較預算降低10.42%。開展修舊利廢活動，建立物資循環(huán)利用機制，通過修復、改造、復用各類設備材料，累計節(jié)約成本850余萬元。

優(yōu)化生產提效能

圍繞生產組織優(yōu)化升級，曹家灘礦業(yè)科學調整采掘布局，推廣應用智能化開采工藝，綜采工作面自動化率穩(wěn)定在95%以上，原煤工效提升12%。強化能源精細化管控，優(yōu)化設備運行參數與方案，實施“避峰填谷”用電策略，噸煤生產電耗下降4.1%。聚焦洗選環(huán)節(jié)提質增效，通過技術攻關持續(xù)改進洗選工藝，精煤回收率提高0.8個百分點，實現從源頭到產品輸出全過程價值提升。推行預防性維護與全生命周期設備管理，設備故障率同比下降18%，為生產連續(xù)高效運行提供了堅實保障。

創(chuàng)新驅動育動能

曹家灘礦業(yè)將科技創(chuàng)新作為降本增效的核心支撐，大力倡導全員創(chuàng)新，全年累計征集成果840項，實現降本增效6100萬元以上。依托智能化創(chuàng)新工作室，完成56項“五小”創(chuàng)新項目落地，膠帶機自動糾偏裝置、液壓支架快速回撤工藝等多項成果在全礦推廣應用，創(chuàng)造直接經濟效益達1200萬元。深化產學研協同，聚焦復雜地質條件下安全高效開采等技術瓶頸，聯合科研力量開展攻關。搭建經營管控平臺，實現成本實時監(jiān)控、智能預警、精準分析，大幅提升管理決策的科學性與時效性，為降本增效工作提供了有力的科技支撐。