平均運(yùn)行負(fù)荷率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同類裝置首位；

甲醇、硝酸單耗指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)最優(yōu)水平；

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，連續(xù)六個(gè)月實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利；

……

2025年，榆林化學(xué)宇高新材料公司交出一份令人矚目的成績(jī)單。這份亮眼答卷的背后，是該公司精準(zhǔn)運(yùn)用黨建賦能、降本增效、人才培育“三把鑰匙”，系統(tǒng)破解高質(zhì)量發(fā)展密碼的生動(dòng)實(shí)踐。

鑄牢“根”與“魂”：黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固本

該公司黨支部將黨建工作深度融入公司中心工作，圍繞年度DMC生產(chǎn)目標(biāo)、綜合竣工驗(yàn)收、降本增效等重點(diǎn)任務(wù)，公司組建“黨員突擊隊(duì)”，開展“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”12次，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時(shí)，創(chuàng)新開展“安全每日一學(xué)”活動(dòng)，累計(jì)覆蓋506人次；開展“每日一題”積分答題，參與達(dá)482人次。黨員帶頭落實(shí)安全“零報(bào)告”機(jī)制，累計(jì)排查治理隱患3662條，有效推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從“物理相加”向“化學(xué)相融”深化，使“黨建紅”真正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。

聚焦“實(shí)”與“效”：精準(zhǔn)攻堅(jiān)提質(zhì)增效

公司堅(jiān)持用經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)發(fā)展實(shí)效，以精準(zhǔn)攻堅(jiān)之“鑰”，開啟提質(zhì)增效新篇章。生產(chǎn)組織方面，建立“日監(jiān)測(cè)、周分析、月總結(jié)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，精準(zhǔn)把控運(yùn)行節(jié)奏，充分釋放裝置潛能。經(jīng)營(yíng)管理方面，采取全員降本增效機(jī)制，建立原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售實(shí)時(shí)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，靈活運(yùn)用談判策略降低采購(gòu)成本。創(chuàng)新實(shí)施“甲醇不均衡采購(gòu)”模式，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰銷售。通過優(yōu)化全廠伴熱系統(tǒng)、熱水罐節(jié)能改造及蒸汽壓力等級(jí)調(diào)整等技改措施，有效降低能源消耗。全年實(shí)施16項(xiàng)精準(zhǔn)降本舉措，累計(jì)降本超1300萬(wàn)，在行業(yè)逆勢(shì)中成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，切實(shí)將攻堅(jiān)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

賦能“人”與“才”：機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力

公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，以“人才筑夢(mèng)·先鋒領(lǐng)航”工程為載體，構(gòu)建“職業(yè)技能內(nèi)部評(píng)定+考評(píng)結(jié)果多場(chǎng)景應(yīng)用”新模式。出臺(tái)《生產(chǎn)操作崗位培訓(xùn)實(shí)施方案》和《裝置勝任能力培訓(xùn)評(píng)價(jià)實(shí)施方案》，為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

采用“理論+實(shí)踐”融合培養(yǎng)模式，全年完成崗位及跨裝置能力考核200余人次。深化“三定”改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，部門精簡(jiǎn)至2個(gè)，推進(jìn)崗位融合，提升人力資源配置效率。建立差異化考核管理體系，將黨員積分、員工績(jī)效與薪酬晉升緊密銜接，進(jìn)一步激發(fā)了員工內(nèi)生動(dòng)力和學(xué)習(xí)熱情，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢人才根基。