礦井深處，綜采設備的轟鳴聲晝夜回蕩。集團公司勞動模范、新鐵礦綜采二隊班長侯志坤身著被煤塵反復浸染的工裝，頭頂?shù)牡V燈劃破巷道幽暗，日復一日奔波在采煤最前線。他以實干為刃破解復雜地質(zhì)條件帶來的重重阻礙，以擔當為炬照亮班組安全生產(chǎn)的前行之路。這位樸實無華的礦山漢子，用汗水澆灌責任、用堅守詮釋初心，成為班組職工信賴的“主心骨”、領導眼中的“放心人”。

“隱患就是事故，事故就要處理?！边@句話被侯志坤鄭重寫在班前課會議室的黑板上，更深深鐫刻在每名班組職工的心里。深耕井下一線多年，他比任何人都清楚，煤礦生產(chǎn)中“安全是天”不僅是企業(yè)發(fā)展的底線，還是礦工家庭的幸福根基，容不得絲毫僥幸與懈怠。自擔任班長以來，他始終將零事故、零隱患作為班組的核心目標，把安全管理貫穿生產(chǎn)的全流程，以嚴、細、實的工作作風筑牢安全防線。

侯志坤嚴格執(zhí)行班前課“七項流程”，從任務部署、風險研判到措施交底、思想動員，每個環(huán)節(jié)都精益求精、一絲不茍。針對當日作業(yè)內(nèi)容與地質(zhì)條件，他會把任務分工、風險要點、操作規(guī)范及應急處置方法逐一拆解、細致講解，還通過隨機提問抽查確保每名職工都熟練掌握、牢記于心?！鞍嚅L的叮囑從不是嘮叨，而是我們井下作業(yè)的安全指南?！边@句話道出了班組職工的共同心聲。

井下現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場，更是侯志坤踐行初心使命的前沿陣地。他始終堅持提前到崗、最后升井的原則，每天提前入井巡檢，逐一排查綜采工作面設備狀態(tài)、頂板支護質(zhì)量、瓦斯監(jiān)測設備運行情況，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。升井前，他細致檢查作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達標情況、設備停放規(guī)范與否，確認無任何問題后才安心離開。在綜采工作面最關鍵、最危險的區(qū)域，總能看到他穿梭的身影，礦燈光暈下是他緊盯數(shù)據(jù)的專注神情，沾滿煤塵的雙手總能精準發(fā)現(xiàn)并及時處置潛在隱患。

在一次巡檢中，侯志坤發(fā)現(xiàn)兩根液壓支柱存在輕微傾斜。在場的職工見狀說：“就這么點偏差，不影響作業(yè)，回頭再處理就行?！笨珊钪纠ち⒖虈烂C地說：“支護無小事，井下地質(zhì)條件復雜多變，支柱受力不均，一旦頂板來壓極易引發(fā)垮塌事故，絕不能掉以輕心?！彼敿唇型Ｗ鳂I(yè)，組織人員重新補液、校正支柱，親手調(diào)試壓力值，直至支柱完全符合安全標準，才下令恢復生產(chǎn)。事后，他在班前課上再次強調(diào)：“安全沒有差不多，只有零容忍，任何細微隱患都可能釀成大禍，我們必須把每個細節(jié)做到位?！?/p>

面對“三違”行為，侯志坤絕不姑息遷就。一次，一名班組職工在斷層帶作業(yè)時擅自簡化臨時支護工序，侯志坤巡查發(fā)現(xiàn)后當即責令停止作業(yè)，在全班職工面前嚴肅批評了該行為，他說：“我們天天講安全、學規(guī)程，就是為了平平安安回家。簡化工序看似省了時間，但會給班組帶來安全風險?！彪S后，他親自演示臨時支護的標準流程，手把手指導整改達標，并以此為契機召開現(xiàn)場反思會，讓班組職工結(jié)合案例談認識、找不足。在他的帶動下，班組逐漸形成人人講安全、事事守規(guī)程的濃厚氛圍。

煤礦生產(chǎn)始終與復雜地質(zhì)條件、急難險重任務相伴，每當遇到硬仗、惡仗，侯志坤總是第一個站出來，一句“讓我上”彰顯著礦山漢子的擔當。一次，綜采工作面遭遇復雜斷層帶，頂板破碎嚴重，瓦斯?jié)舛葮O不穩(wěn)定，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力，生產(chǎn)進度一度受阻?！斑@塊硬骨頭，必須啃下來?！焙钪纠は褚活w釘子牢牢“釘”在井下，全程指揮作業(yè)、監(jiān)測數(shù)據(jù)。斷層帶淋水不斷，巷道內(nèi)悶熱潮濕，厚重的工裝被汗水與淋水浸透，緊緊貼在身上，煤泥沾滿全身，他卻渾然不覺，始終堅守在作業(yè)一線。

為了精準掌握地質(zhì)變化情況，侯志坤每小時記錄一次頂板下沉量、支柱壓力值、瓦斯?jié)舛鹊汝P鍵數(shù)據(jù)，并及時反饋給技術組，為優(yōu)化支護方案、調(diào)整作業(yè)流程提供了寶貴的一手資料。在他的帶領下，班組職工個個精神抖擻、奮勇爭先，無人叫苦喊累、無人退縮避讓，安全高效地完成了生產(chǎn)任務，成功攻克了斷層帶作業(yè)難題。

侯志坤深知，工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，沒有過硬的工程質(zhì)量，安全就無從談起。他大力推行毫米不差的標準作業(yè)理念，從頂板支護的錨桿間距、錨索拉力到設備安裝的水平度、垂直度，再到文明生產(chǎn)的物料擺放、巷道清理，都制定嚴格的標準，并要求每項工作都做到精益求精。他嚴格執(zhí)行手拉手交接班制度，交接班時雙方逐點核查支護質(zhì)量、設備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境整潔度，詳細記錄相關數(shù)據(jù)，簽字確認后方可完成交接，確保責任清晰、無縫銜接，從源頭守住工程質(zhì)量底線。

“一個人可以走得快，但一群人才能走得遠。”這是侯志坤常掛在嘴邊的話。作為班長，他不僅是安全生產(chǎn)的帶頭人，還是班組職工的“大家長”。生產(chǎn)任務重時，班組職工連續(xù)加班加點工作，身體疲憊不堪，侯志坤看在眼里、疼在心里，主動優(yōu)化輪休方案、合理調(diào)配人力，自己卻頂在最累、最關鍵的崗位上，讓疲勞的班組職工輪流休息；得知班組職工家人突發(fā)疾病時，他第一時間安排職工回家照料，主動頂替其崗位，還帶著慰問品上門探望，幫助解決實際困難；新職工初到崗位不適應，他耐心安撫情緒、手把手傳授操作技能，助力新職工快速進入工作狀態(tài)。點點滴滴的關懷如春風化雨滋潤著班組職工的心田，凝聚起強大的班組向心力與戰(zhàn)斗力，無論遇到多大困難，班組職工都齊心協(xié)力、共克時艱。

“我就是一個普通的煤礦工人，干好本職工作、帶好班組、保證安全出煤，心里就踏實?！焙钪纠さ脑捳Z樸實而真摯。如今，已過不惑之年的他依然堅守在井下一線，以實干為筆、以堅守為墨，在煤海中續(xù)寫著屬于礦山人的奮斗篇章，為推動企業(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。