新年伊始，瑞能煤業(yè)以“開年即嚴管、起步即沖刺”的姿態(tài)，錨定安全生產(chǎn)目標，全面壓實責任、深化系統(tǒng)治理，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

瑞能煤業(yè)始終把安全宣傳教育擺在突出位置，通過常態(tài)化更新宣傳展板、電子屏及路邊櫥窗，依托班前會、周五學(xué)習(xí)日等核心載體，構(gòu)建“線下+線上”立體化宣傳矩陣，持續(xù)浸潤安全理念，引導(dǎo)干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

同時，該礦深入開展“每日一題、一講、一案例”活動，將安全知識無縫融入日常工作，考核內(nèi)容全面覆蓋崗位“雙述”、風險管控、安全紅線及責任制落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全要求入腦入心。針對不同崗位風險特點開展定制化警示教育，推行“三違”人員“現(xiàn)身說法”等活動，讓職工從思想深處受警醒、明底線，深刻汲取事故教訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

在此基礎(chǔ)上，該公司充分激活基層監(jiān)督力量，推動群監(jiān)員、青年先鋒隊、協(xié)管員等隊伍聯(lián)動發(fā)力，將一線監(jiān)督、警示教育與親情關(guān)懷有機結(jié)合，構(gòu)建起多維覆蓋的安全管理格局，推動安全規(guī)章在作業(yè)現(xiàn)場落地生根，轉(zhuǎn)化為守護一線職工的堅實防護屏障。

瑞能煤業(yè)將作業(yè)現(xiàn)場作為反“三違”主陣地，構(gòu)建“四員兩長”聯(lián)動機制，在職工作業(yè)時對照操作流程逐步檢查，確保隱患無處可逃。

通過開展安全生產(chǎn)大檢查、“零點行動”和特殊時段專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照“五落實”原則督促整改，實現(xiàn)在萌芽階段發(fā)現(xiàn)、在根源處解決，確保隱患整改到位。

此外，該公司緊密結(jié)合安全巡查、隱患排查以及風險評估工作，圍繞安全管理“嚴、細、實”要求，建立堅持季度、月度和每日、每班安全風險辨識體系，形成了隱患整改、落實、復(fù)核的閉環(huán)管理。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)紅線規(guī)定，堅守底線、不碰紅線，推動人的安全行為治理與NOSA管理體系深度融合，著力破解“認不清、想不到、查不透”的難題。

“高壓力”帶來“強提升”，為了進一步鞏固安全工作，瑞能煤業(yè)堅持“三管三必須”和“一崗雙責”原則，嚴格依法依規(guī)優(yōu)化全員安全生產(chǎn)責任制，覆蓋全部248個崗位，形成“人人有責、各負其責、權(quán)責清晰”的責任體系，構(gòu)建49個班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，推行“周填寫、月匯總、季公示”的安全積分考核機制，編制完成50余個工種崗位風險清單，分層級開展安全生產(chǎn)承諾踐諾，推動制度轉(zhuǎn)化為行動自覺。

此外，為深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，該公司堅持風險月度研判，持續(xù)完善雙重預(yù)防機制，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，全面提升礦井安全管理水平，讓“知標準、守標準、用標準”成為全員自覺，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。