面對復雜地質(zhì)條件和嚴峻安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，甘肅能化窯煤公司三礦將成本管控與安全生產(chǎn)緊密融合，以深化技術(shù)創(chuàng )新、強化精細管理、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)，積極構建成本管控體系，全力提升礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。前10個(gè)月，累計生產(chǎn)原煤124.43萬(wàn)噸，修舊利廢完成630.01萬(wàn)元，材料配件費用比計劃結余12.5%。

01、深化技術(shù)創(chuàng )新降成本

堅持將技術(shù)創(chuàng )新作為降本核心，針對井下支護成本高、掘進(jìn)效率受限等問(wèn)題，與科研院校聯(lián)合開(kāi)展錨網(wǎng)索支護優(yōu)化研究，根據不同巷道地質(zhì)條件精準調整錨桿間排距。組織技術(shù)人員完成礦井煤巷掘進(jìn)新型煤體支護裝置研發(fā)，利用“錨桿+金屬網(wǎng)+隔離布”三層防護體系，有效解決傳統支護技術(shù)中煤體漏出、通風(fēng)不良易自燃等問(wèn)題，在提升支護安全性有效性的同時(shí)，實(shí)現支護成本持續降低。從生產(chǎn)源頭入手，持續優(yōu)化采區設計、采掘布局與開(kāi)采工藝，在5721-12工作面回采過(guò)程中，積極引進(jìn)應用地質(zhì)雷達、瞬變電磁儀等先進(jìn)探放水技術(shù)設備，與傳統鉆探技術(shù)相結合，形成立體式探放水技術(shù)體系，進(jìn)一步提升隱蔽水體探測能力，保障工作面安全高效回采。持續優(yōu)化主運煤系統煤矸分裝分運運輸工藝，通過(guò)完善運輸系統，由調度信息中心統一調控下達運煤、出矸時(shí)段指令，實(shí)現科學(xué)調整煤矸系統分運時(shí)間，實(shí)現“運煤不出矸、出矸不運煤”，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。

02、強化精細管理降成本

積極構建“礦—部門(mén)—區隊—班組—崗位”五級成本責任鏈，明確各級成本管理責任，細化落實(shí)考核措施，督促全員抓管理降成本。在物資管理方面，全力推行“全生命周期”管控模式，建立“一核三審”審批機制，在嚴格管控物資采購計劃的基礎上，通過(guò)大數據分析，精準預判各項物資需求，緊盯市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)開(kāi)展比價(jià)集中采購，進(jìn)一步降低關(guān)鍵物資采購成本。深挖閑置資源價(jià)值，全面排查井下閑置設備設施，通過(guò)回收調劑、修舊利廢，全力盤(pán)活存量資產(chǎn)，通過(guò)自主修復，節約新設備投入，有效節約生產(chǎn)費用。實(shí)施“避峰填谷”能耗管控，持續優(yōu)化主通風(fēng)機運行參數、調整洗煤系統作業(yè)時(shí)間，降低電費支出，推動(dòng)單位產(chǎn)值能耗持續下降。充分利用計算機、網(wǎng)絡(luò )、信息和工業(yè)控制技術(shù)，對各水平皮帶運輸實(shí)施集中遠程控制和集中管理，提升運輸質(zhì)效。積極為每件礦用設備張貼信息二維碼，檢查人員發(fā)現設備故障，通過(guò)拍照并標注故障原因上傳至系統，方便維修人員第一時(shí)間掌握故障原因進(jìn)行維護，進(jìn)一步提高各類(lèi)生產(chǎn)設備維檢質(zhì)量，保障原煤生產(chǎn)順利連續開(kāi)展。

03、優(yōu)化資源配置降成本

持續優(yōu)化人力資源管理，通過(guò)“一專(zhuān)多能”培訓培養復合型人才，降低人工成本。建立“效益導向+創(chuàng )新激勵”薪酬考核體系，將工資分配向一線(xiàn)崗位、技術(shù)人才傾斜，拉開(kāi)同崗位績(jì)效差距，同時(shí)設立技術(shù)革新專(zhuān)項獎勵，廣泛征集小改小革成果，激發(fā)全員立足崗位創(chuàng )新節支積極性與主動(dòng)性。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)人員組織調度，在5521—28掘進(jìn)工作中，積極推行“彈性排班”機制，實(shí)施正常掘進(jìn)期間采用“四六”制作業(yè)，打鉆階段調整為“三八”制作業(yè)，在確保各生產(chǎn)環(huán)節有序銜接、緊密相連和連續作業(yè)的同時(shí)，實(shí)現勞動(dòng)力科學(xué)組織調配，進(jìn)一步提升掘進(jìn)作業(yè)質(zhì)效。同時(shí)，進(jìn)一步劃小核算單元、明確關(guān)鍵要素，根據不同采區地質(zhì)條件、開(kāi)采工藝，為每個(gè)小班設定差異化材料消耗定額和設備運行成本指標，精確落實(shí)到各班組及崗位，明確每個(gè)崗位自身在成本控制中的職責和指標，確保從一線(xiàn)操作人員到基層管理人員，清楚知道自身在降低成本方面的工作任務(wù)，有效形成全員參與成本管控的良好局面。