甘肅能化窯煤公司三礦綜掘一隊緊盯全年安全生產(chǎn)目標，從制度建設、教育培訓、現場(chǎng)管理、文化培育等方面持續發(fā)力，不斷提升各班組自主安全管控能力，有效激活安全生產(chǎn)管理“細胞”，持續筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。今年1至11月份，全隊累計完成掘進(jìn)進(jìn)尺1026.8米，超額完成進(jìn)度計劃。

結合綜掘作業(yè)流程特點(diǎn)，綜掘一隊先后修訂完善《班組安全管理細則》《崗位安全責任制》等10多項制度，進(jìn)一步明確班組長(cháng)、安全員、崗位員工安全職責，形成“隊長(cháng)負總責、班組長(cháng)抓落實(shí)、員工守底線(xiàn)”的三級安全管理體系。建立班組安全績(jì)效考核機制，將隱患排查、違章整改、作業(yè)質(zhì)量等納入考核范圍，日檢查、周匯總、月考核，并將考核結果與工資薪酬直接掛鉤，有效激發(fā)班組員工參與安全管理的主動(dòng)性和積極性。針對綜掘作業(yè)中設備操作、頂板管理、瓦斯防治等關(guān)鍵環(huán)節，積極采用“理論+實(shí)操+案例”方式開(kāi)展班組安全培訓。在班前會(huì )、班后會(huì )開(kāi)展“每日一講”，解讀安全規程、分享操作技巧；每月組織實(shí)操演練，重點(diǎn)培訓綜掘機操作、應急避險等技能；定期開(kāi)展事故案例剖析，用身邊事教育身邊人，讓職工深刻認識違章作業(yè)危害；建立“師帶徒”幫扶機制，安排經(jīng)驗豐富的老員工與新員工結對，手把手傳授安全技能和作業(yè)經(jīng)驗，幫助新員工快速成長(cháng)為崗位骨干，為安全高效掘進(jìn)提供有力保障。

同時(shí)，始終把現場(chǎng)安全管控作為班組安全管理的重點(diǎn)，積極推行“班組長(cháng)帶班作業(yè)+安全員全程監督”模式。作業(yè)前，班組長(cháng)提前排查作業(yè)地點(diǎn)頂板、瓦斯、機電設備等安全隱患，建立隱患排查臺賬，實(shí)行“銷(xiāo)號管理”，做到隱患不消除不作業(yè)；作業(yè)過(guò)程中，嚴格執行“敲幫問(wèn)頂”，對綜掘機運行、支護作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監督管控，及時(shí)糾正操作人員不規范操作行為，保障掘進(jìn)作業(yè)安全有序開(kāi)展。充分利用智能監測設備，實(shí)時(shí)掌握作業(yè)現場(chǎng)瓦斯濃度、頂板壓力等數據，出現異常立即預警處置，進(jìn)一步提升現場(chǎng)防控能力。在此基礎上，綜掘一隊持續強化班組安全文化建設。通過(guò)開(kāi)展“安全標兵”“優(yōu)秀班組”評選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造比學(xué)趕超良好氛圍；利用井下宣傳欄、班組學(xué)習室等陣地，張貼安全標語(yǔ)、懸掛安全橫幅，傳播安全理念，提升全員安全意識；積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，營(yíng)造出“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。