“都到齊了吧？我再說一下安全問題。小閆，上個班你巡查管線，靠近隱患點位時，未按規(guī)定做好現場警戒，也沒及時拉設警示帶，對你提出嚴肅批評，絕不能再出現類似違章行為。巡檢時要嚴格按照操作規(guī)程，重點管網要盯緊看牢，做到全覆蓋巡查，不漏一段管、不漏一個井、不漏一處隱患?！苯?，煤層氣分公司市區(qū)供氣管理中心第三煤氣管理所所長王凡在班前會上強調。

煤層氣分公司第三煤氣管理所組織學習新管線的地理信息。

2026年，煤層氣分公司第三煤氣管理所以提升班組整體素質和管理水平為抓手，助力公司安全生產、高效運行。

“當時巡查時間緊、任務重，加上自己思想一時松懈，對作業(yè)標準執(zhí)行不到位，最終出現了違章行為……”管道維護工閆寶文在班前會上“現身說法”。

第三煤氣管理所將始終把安全生產置于首要位置，持續(xù)開展燃氣事故案例學習，采取班前會輪流講解、現身說法、交流研討等方式，加深員工對安全的理解和認識，不斷增強安全意識。完善班組風險管控和隱患排查治理體系，加強對用戶端調壓設備、計量裝置的日常維護，確保正常供氣、準確計量。利用便攜式可燃氣體探測器、多參數氣體測定器、激光甲烷遙測儀等專業(yè)檢測設備，對管網進行全面檢測，及時發(fā)現潛在隱患。定期對燃氣管網開展日常巡檢，特殊時期實行提級管理，建立管網維護檔案，制定嚴格的管網巡檢與維護計劃，采用徒步巡檢與智能檢測相結合的方式，動態(tài)監(jiān)測管道密封性、穩(wěn)定性。加強應急管理，定期開展應急演練，提高崗位人員事故防范和應急處置能力，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“燃氣管道鋪設在地下，看不見摸不著，卻是煤氣供應的‘生命線’，管網周圍5米內的井、溝、涵都要細致巡查，不放過任何一個隱患?！备彼L程永勝和巡線工李林桂邊走邊說。

第三煤氣管理所堅持將培訓融入日常工作中，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，開展個性化、差異化的“一對一”“多對一”或“一對多”崗位培訓，不斷提升班組人員“軟實力”。同時，根據工作任務明確班前會內容，做好人員崗前排查、任務布置、安全預想、風險自述和班前培訓，每周安排固定時間進行集中學習，內容涵蓋崗位技能知識、操作規(guī)程、事故案例等，采用多種學習方式為員工充電賦能。

創(chuàng)新驅動強動能，小改小革促提升。第三煤氣管理所以創(chuàng)新為引領，廣泛征集員工創(chuàng)新思路與合理化建議，深入開展小改小革活動，聚焦生產效率提升、運營成本降低、生產工藝優(yōu)化等關鍵領域持續(xù)發(fā)力。成立小改小革創(chuàng)新小組，聚焦生產技術難點及管理薄弱環(huán)節(jié)，集中力量開展創(chuàng)新攻關；定期舉辦創(chuàng)新成果展示與經驗交流活動，推動優(yōu)秀創(chuàng)新做法復制推廣，形成“人人愿創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人善創(chuàng)新”的良好氛圍。

2026年，第三煤氣管理所將以高標準、嚴要求持續(xù)深耕班組建設，始終堅守安全生產底線，抓實抓細各項工作舉措，不斷提升管理水平和服務質量。