2025年，陜煤集團彬長礦業(yè)精準(zhǔn)聚焦陜西煤業(yè)年初工作會“九項任務(wù)”工作部署，以“四個全面”為統(tǒng)領(lǐng)，抓好“四項重點工作”推進，各項工作整體完成情況創(chuàng)“十四五”以來最佳。

質(zhì)效同抓建項目

彬長礦業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)細(xì)控”管理要求，全面推行項目建設(shè)“一方案兩清單”機制，實施年度“作戰(zhàn)圖”和月度節(jié)點考核。重點項目推進成效顯著，世界首臺660MW超超臨界CFB機組通過鑒定，鞏固了我國在CFB發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位；孟村礦二號風(fēng)井、文家坡礦李家溝風(fēng)井、胡孟鐵路專用線改擴建等項目投運，胡家河礦二號風(fēng)井、小莊礦義門風(fēng)井等項目加速推進。

高效協(xié)同促發(fā)展

彬長礦業(yè)深入踐行“六個協(xié)同”，推動各項工作系統(tǒng)提升。協(xié)同抓好安全管理和災(zāi)害治理，打贏安全“翻身仗”。協(xié)同抓好達(dá)產(chǎn)達(dá)效和經(jīng)營創(chuàng)收，全年實現(xiàn)收入132.4億元、利潤16.44億元。協(xié)同抓好科研攻關(guān)和四化建設(shè)，6項達(dá)到行業(yè)復(fù)制推廣標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)同抓好項目建設(shè)和綠色發(fā)展，持續(xù)推進環(huán)保設(shè)施升級，拓寬伴生資源利用路徑。協(xié)同抓好深化改革和管理升級，2項管理創(chuàng)新成果分獲全煤、全省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎。協(xié)同抓好黨建賦能和共建共享，全年形成融入安全生產(chǎn)經(jīng)營管理案例140余件。

務(wù)實創(chuàng)新強引領(lǐng)

彬長礦業(yè)班子成員帶頭推進重點工程與關(guān)鍵任務(wù)。舉辦干部賦能精進培訓(xùn)班6期，儲備后備干部78名，選樹基層“五好”班子2個；深入推進兩級“五型”本部創(chuàng)建，推動干部競爭上崗、末等調(diào)整與不勝任退出常態(tài)化?！叭ā备母锔咝涞兀静考八鶎賳挝恢袑勇殧?shù)分別壓縮26.8%和17.7%，80后干部挑大梁的格局正在形成。

融通發(fā)展抓整改

彬長礦業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建“1135+N”整改工作體系，精準(zhǔn)運用問題、任務(wù)、責(zé)任“三個清單”，實現(xiàn)整改路徑可視化、進度可量化、責(zé)任可追溯。巡視巡察問題整改見效率達(dá)95%以上，推動完善和新建制度21項，優(yōu)化工作程序5項。所屬各單位積極創(chuàng)新實踐，形成“雙預(yù)防機制+全域標(biāo)準(zhǔn)化+NOSA安健環(huán)”建設(shè)、“優(yōu)品優(yōu)銷”等一系列“自選動作”，以重點突破帶動全面整改。

2026年，彬長礦業(yè)將繼續(xù)錨定“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，全面鞏固安全“翻身仗”成效，提升生產(chǎn)管理水平、災(zāi)害治理質(zhì)效、經(jīng)營管理動能，為陜西煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)彬長擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)彬長力量。