古城煤礦：

深耕精益管理  點燃創(chuàng)效“引擎”

面對煤炭市場競爭加劇、成本壓力攀升的新形勢，古城煤礦錨定科技、成本、市場三大競爭力，將精益思想融入企業(yè)管理全過程，以體系化推進(jìn)、全鏈條覆蓋“算賬”文化為抓手，讓“算準(zhǔn)每一筆賬、用好每一分錢、創(chuàng)好每一份效”成為全員共識與行動自覺，推動管理模式迭代升級，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。

01、科技賦能，精算效率增值賬

在古城煤礦財務(wù)部，手工對賬、逐筆錄入的傳統(tǒng)場景早已退出歷史。通過財務(wù)管理軟件與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、實時更新，對成本結(jié)構(gòu)、銷售趨勢、資金流向開展多維度穿透分析，精準(zhǔn)識別潛在風(fēng)險隱患。隨著多項數(shù)字化系統(tǒng)的全面落地，該礦財務(wù)管理實現(xiàn)從“事后核算”向“實時洞察、智能預(yù)警”的關(guān)鍵跨越，工作效率、風(fēng)險防控能力同步提升，為業(yè)財深度融合進(jìn)一步筑牢技術(shù)根基，這正是該礦以科技賦能算好“效率賬”的生動實踐。

科技賦能的“算賬”邏輯，在煤炭洗選環(huán)節(jié)同樣成效顯著。以往，主洗車間存在浮選精煤刮板機(jī)往機(jī)頭帶煤的問題，不僅導(dǎo)致煤泥質(zhì)量不穩(wěn)定，更造成精煤流失，直接影響噴吹煤產(chǎn)量與產(chǎn)率。針對痛點，該礦深化校企產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合太原科技大學(xué)開展“基于螺旋脈動噴射的刮板機(jī)精煤微板結(jié)抑制機(jī)理及氣幕隔塵技術(shù)研究”項目。項目落地后，刮板機(jī)帶煤現(xiàn)象基本消除，精煤回收率大幅提升，以技術(shù)突破算好了資源利用的“增值賬”。

02、向內(nèi)深耕，細(xì)算成本節(jié)約賬

向內(nèi)深耕精益管理，是古城煤礦算好“成本節(jié)約賬”的核心路徑。

生產(chǎn)技術(shù)中心錨定精益管理核心，多維度推進(jìn)降本增效。推行掘進(jìn)工作面“一巷一策”精準(zhǔn)管理模式，針對S2301高抽巷、N3301高抽巷、N1302高抽巷等工作面，量身優(yōu)化支護(hù)設(shè)計方案，既有效降低支護(hù)材料消耗，又減少人工投入。在資源循環(huán)利用上，大力推進(jìn)廢舊材料、設(shè)備配件的回收、加工與再利用，讓閑置物資“煥發(fā)生機(jī)”；對無維修價值的報廢設(shè)備實施“庖丁解?！笔讲鸾?，逐一對零部件進(jìn)行“診斷”檢測，合格部件重新歸類“上崗”。同時，重點強(qiáng)化修理成本管控，推行設(shè)備全生命周期管理，通過舊物復(fù)用、廢品改造、自主維修等舉措深挖內(nèi)部潛能，2025年已修復(fù)皮帶機(jī)配件、支護(hù)配件等190余件。

供應(yīng)部則立足物資采購與倉儲核心職能，將“算準(zhǔn)成本賬、算活效益賬”作為核心課題，推動“算賬”文化走深走實。在采購環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算管控，堅持“計劃先行、集中采購”原則，優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，引入競爭機(jī)制；倉儲管理方面，引入半智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)物資出入庫智能化與數(shù)據(jù)可視化，出入庫效率提升40%；同時建立動態(tài)庫存預(yù)警機(jī)制，實時監(jiān)控庫存波動，減少冗余物資積壓，庫存周轉(zhuǎn)率提升5%，庫存積壓物資減少15%，切實降低資金占用，真正實現(xiàn)“每一分錢都花在刀刃上”。

03、向外拓展，巧算市場增效賬

向外主動拓展市場，是古城煤礦算好“增效賬”的關(guān)鍵舉措。

面對多變的市場環(huán)境，銷售部主動轉(zhuǎn)變思路，將“算賬”文化貫穿銷售全流程，從“等客上門”變?yōu)椤爸鲃映鰮簟?，精?zhǔn)挖掘效益增長點?！懊禾渴袌鰞r格波動快、需求變化大，被動等待就會錯失良機(jī)，必須算準(zhǔn)市場賬、算透客戶賬?！变N售部部長魏金龍緊盯實時更新的市場數(shù)據(jù)，一邊分析行情走勢，一邊與團(tuán)隊研判營銷策略。

噴吹煤作為古城煤礦的核心“明星產(chǎn)品”，客戶遍布河北、河南、山東等多個省份，覆蓋冶金、鋼鐵、化工等關(guān)鍵行業(yè)。為守住并擴(kuò)大核心市場，銷售部建立客戶需求動態(tài)數(shù)據(jù)庫，每周精準(zhǔn)分析價格波動與庫存周轉(zhuǎn)情況，量身定制銷售方案；組建專項服務(wù)團(tuán)隊，針對不同行業(yè)客戶的個性化需求制定差異化供應(yīng)方案。如今，客戶網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國十余個省份，客戶數(shù)量與滿意度持續(xù)提升，“以算賬穩(wěn)市場、以品質(zhì)樹品牌”的發(fā)展路徑愈發(fā)清晰，市場競爭力不斷夯實。

穩(wěn)定的煤質(zhì)，是開拓市場的堅實底氣。古城煤礦構(gòu)建起從采煤、運輸?shù)较催x、發(fā)運的全鏈條質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)責(zé)任到人、數(shù)據(jù)實時可溯，以“以質(zhì)取勝”夯實市場根基。在井下綜采工作面，綜采二隊驗收員郭庭嚴(yán)格核查放煤質(zhì)量，詳細(xì)記錄各項數(shù)據(jù)，筑牢煤質(zhì)管控第一道防線；地面選煤廠內(nèi)，選煤辦主任李晉雄的“算賬”邏輯同樣清晰：“洗選是原煤增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須算好‘質(zhì)量效益賬’?！睆脑喝胂吹疆a(chǎn)品出廠，制定全流程嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對熱值、灰分、硫分等關(guān)鍵指標(biāo)實時監(jiān)測，確保每一批次產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，進(jìn)一步夯實“古城煤”的市場競爭力。