今年以來(lái)，陜煤集團神木煤化工能源公司秉持“人才是第一資源”的理念，以戰略眼光系統謀劃人才工作,通過(guò)機制創(chuàng )新、精準培育、生態(tài)營(yíng)造“三管齊下”，巧妙構建人才梯隊，全面打通人才成長(cháng)通道，為企業(yè)行穩致遠注入了澎湃的人才動(dòng)能。

機制創(chuàng )新，樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎”風(fēng)向標

能源公司以深化人事機制改革為抓手，著(zhù)力構建開(kāi)放、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，大膽打破傳統晉升路徑，針對電儀車(chē)間技術(shù)員、電爐班長(cháng)等關(guān)鍵崗位，啟動(dòng)公開(kāi)競聘，為一線(xiàn)員工開(kāi)辟了脫穎而出的“快車(chē)道”，更在內部樹(shù)立了“以能力論英雄、以實(shí)績(jì)定上下”的鮮明導向。修訂《績(jì)效管理辦法》，落實(shí)獎勵激勵，職工參加各類(lèi)賽事獲獎情況直接與評優(yōu)晉升、專(zhuān)項獎勵掛鉤，共計發(fā)放2.9萬(wàn)元，對完成的12項優(yōu)秀技改項目進(jìn)行表彰，使人才梯隊結構在動(dòng)態(tài)優(yōu)化中煥發(fā)新生。

精準培育，打造“多元化、實(shí)戰化”練兵場(chǎng)

創(chuàng )新實(shí)施培訓積分制管理，將“軟要求”轉化為“硬約束”，確保培訓實(shí)效。累計開(kāi)展安全、技能、管理、政治法律等各類(lèi)培訓1360次，覆蓋近2.5萬(wàn)人次，形成了常態(tài)化、制度化的學(xué)習氛圍。依托專(zhuān)題培訓班培養標準化評審、風(fēng)險分析等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才，借助OTS仿真、VR體驗館等載體，開(kāi)展重大事故隱患判定標準專(zhuān)題培訓和安全實(shí)操培訓，提升全員安全意識。大力推進(jìn)職稱(chēng)技能評定工作，通過(guò)外送培訓、內部轉化、精準指導，打造了一支既懂理論又精實(shí)操的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊伍，實(shí)現了人才數量與質(zhì)量的“雙提升”。

生態(tài)營(yíng)造，構建“傳幫帶、促融合”新格局

修訂完善《“師帶徒”管理辦法》，以精細化的考評機制保障“傳幫帶”成效，每年組織實(shí)施“師帶徒”協(xié)議簽訂活動(dòng)，以理論考試和實(shí)操考評為抓手，將幫扶范圍從新員工、轉崗員工延伸至績(jì)效待改進(jìn)員工，做到“一個(gè)都不能掉隊”。堅持“以賽促學(xué)、以賽促練”，發(fā)揮“閆少邦勞模工作室”“賀昭蝦技能大師工作室”作用，積極選拔職工參加國家級、省級、陜煤集團技能大賽，為職工搭建科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)等平臺，培養和發(fā)掘復合型人才和專(zhuān)業(yè)型骨干。能源公司成功申報陜西省“三新三小”創(chuàng )新競賽12項，消防救援隊在陜煤集團消防技術(shù)競賽中獲得1個(gè)集體全能競賽二等獎、3個(gè)單項三等獎和1個(gè)綜合體能二等獎。

未來(lái)，能源公司將繼續深耕人才發(fā)展沃土，不斷完善“引、育、用、留”的全鏈條機制，以更加開(kāi)放包容的格局集聚人才，以更加科學(xué)高效的體系培育人才，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展構筑堅實(shí)的人才堡壘。