近期，全國多地進(jìn)入降雨集中期，汛期 “警報” 持續拉響。防汛工作不僅關(guān)乎生產(chǎn)安全，更系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的能源需求。面對復雜多變的汛情，中石油煤層氣公司聞 “汛” 而動(dòng)，將防汛責任扛在肩上、抓在手上，以周密部署、精準施策、快速響應的姿態(tài)，全力筑牢汛期安全防線(xiàn)——每一項措施的落地，每一次隱患的排查，都是為了在汛期 “大考” 中交出守護生產(chǎn)安全、保障能源安全的合格答卷。

北京項目管理分公司

正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，北京項目管理分公司扎實(shí)落實(shí)各項汛期防范措施，全力確保項目生產(chǎn)作業(yè)安全平穩有序運行。紫金山項目開(kāi)展了覆蓋項目層級的防洪防汛桌面推演，并督促承包商開(kāi)展基層單元的實(shí)戰性應急演練，重點(diǎn)檢驗并強化臨災預警直達“最后一公里”的執行力，確保井場(chǎng)在洪汛沖擊下安全穩固，杜絕安全事故發(fā)生。分公司全體人員以高度的責任感和科學(xué)的防控措施，全力應對“七下八上”防汛大考，切實(shí)守護員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)安全高效推進(jìn)。

勘探開(kāi)發(fā)建設分公司

勘探開(kāi)發(fā)建設分公司通過(guò)責任體系網(wǎng)格化、風(fēng)險防控精準化、應急響應實(shí)戰化三大維度，全力迎戰汛期“大考”。截至7月10日，分公司已完成20個(gè)施工現場(chǎng)風(fēng)險排查，整改隱患14項，儲備應急物資126類(lèi)，為汛期安全生產(chǎn)筑牢生命防線(xiàn)。結合歷年7-8月主汛期特點(diǎn)，分公司強化應急響應機制，確保汛期安全可控。明確防洪防汛應急辦公室、各部門(mén)及所屬承包商實(shí)行汛期24小時(shí)值班制，特殊天氣增派生產(chǎn)骨干值守。同時(shí)建立“四預聯(lián)動(dòng)”，融合省氣象臺山洪藍色預警預報、暴雨前72小時(shí)隱患復查預判、分級響應流程預案，實(shí)現從被動(dòng)應對到主動(dòng)防控。此外，分公司全面排查生產(chǎn)建設場(chǎng)所及周邊的洪汛、道路坍塌等自然災害風(fēng)險，壓裂返排液儲存罐外溢風(fēng)險，以及電氣設備、防雷接地等安全隱患。根據施工重點(diǎn)場(chǎng)所針對性開(kāi)展防汛應急演練，全面提升應急處置能力。

韓城采氣管理區

韓城采氣管理區立足“早安排、早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)”，主要領(lǐng)導“掛帥”防洪防汛領(lǐng)導小組，認真總結歷年汛期工作經(jīng)驗，根據工區點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，制定下發(fā)《防洪防汛工作部署方案》，建立氣象部門(mén)、管理區、基層班組24小時(shí)三級縱向聯(lián)動(dòng)機制，開(kāi)展夏季“十防”等專(zhuān)項培訓200余人次，組建2支防汛應急搶險隊伍，全面提升快速反應和應急處置能力。開(kāi)展防洪防汛專(zhuān)項檢查2次，逐一排查420公里集氣管線(xiàn)、270余座井場(chǎng)（站）、400余公里井場(chǎng)道路，對發(fā)現的問(wèn)題隱患，同步建立風(fēng)險辨識和防范措施清單，量身啟動(dòng)“云服務(wù)+云監督”整改模式，使單次隱患排查整改周期從3天縮至12小時(shí)，監管效率提升50%以上，推動(dòng)防洪防汛工作向“主動(dòng)防御”迭代升級。

臨汾采氣管理區

臨汾采氣管理區針對場(chǎng)站、道路、管線(xiàn)等關(guān)鍵部位開(kāi)展隱患排查整改，全力保障汛期生產(chǎn)安全平穩運行。

管理區聚焦

場(chǎng)站、道路、管線(xiàn)、設備等重點(diǎn)區域，深入開(kāi)展隱患排查，制定了詳細整改計劃。針對檢查發(fā)現的隱患問(wèn)題，管理區積極組織開(kāi)展專(zhuān)項研討，根據各類(lèi)隱患施工工作量，制定詳細的施工方案和施工預算，將排查出的安全隱患，納入防洪防汛隱患整改清單，明確責任人及時(shí)間節點(diǎn)，確保隱患治理到位。物資保障方面，管理區通過(guò)“賬物雙核”方式，完成防汛沙袋、排水泵、應急照明設備等20余項物資檢查及清點(diǎn)工作。同時(shí)，對存放環(huán)境防潮、防火措施等情況進(jìn)行嚴密核查，確保汛期物資儲備充足，調用響應及時(shí)。

忻州采氣管理區

忻州采氣管理區開(kāi)展專(zhuān)項治理工作，聚焦區域管線(xiàn)安全的隱患采取“工程固本+生態(tài)修復”的協(xié)同模式進(jìn)行治理。在工程固本方面，管理區在管線(xiàn)臨空側及易沖刷邊坡底部用優(yōu)質(zhì)塊石與水泥砂漿進(jìn)行分層錯縫砌筑米漿砌石擋墻，創(chuàng )新性地配置了梯度排水孔系統，確保地下水及坡面積水能順暢排出，有效消除靜水壓力。在生態(tài)修復工作上，管理區在擋墻頂部及管線(xiàn)周邊易受沖刷的坡面上，科學(xué)鋪設了2500立方米的可降解素土草袋，以階梯式、錯縫堆疊方式鋪設，形成了穩固的植生基層。通過(guò)將“剛性防護”與“柔性屏障”有機結合，共同構建起兼具即時(shí)防護效能與長(cháng)效生態(tài)功能的立體化安全防護體系。為安全平穩生產(chǎn)增添了一道堅實(shí)的“安全鎖”。

管輸公司

管輸公司以“風(fēng)險分級管控，隱患排查治理”雙重機制為核心，全面筑牢防洪防汛安全屏障。各場(chǎng)站全員參與風(fēng)險辨識，形成《防洪防汛危害因素辨識清單》，涵蓋20項風(fēng)險，其中Ⅰ級3項、Ⅱ級17項，均配套針對性控制措施；分輸站識別雨季道路風(fēng)險9條，明確防控舉措與主體責任。同步開(kāi)展汛期隱患排查，建立《2025防洪防汛隱患排查與治理臺賬》，累計排查43項一般隱患，已整改37項，剩余6項正加速推進(jìn)。各分輸站完成165個(gè)防汛沙袋更換，處理地面塌陷7次、清理排水渠10次，26項汛期隱患全部整改到位。針對韓渭西管道，對17處高后果區、13處地質(zhì)災害點(diǎn)等關(guān)鍵部位全覆蓋巡檢，形成辨識清單并明確整改責任與時(shí)限；對3處大型沖溝、2處河流穿越段升級管控，加密巡檢頻次；遇黃色及以上暴雨預警，對重大地質(zhì)災害點(diǎn)實(shí)行“雨前、雨中、雨后”三檢制，確保隱患早發(fā)現、早處置，全力保障管道安全運行。

監督中心/工程技術(shù)監督中心

監督中心強化履職擔當，緊盯防洪防汛責任落實(shí)、風(fēng)險隱患排查、應急值班值守、物資保障儲備等關(guān)鍵節點(diǎn)監督檢查、指導幫扶、問(wèn)題跟蹤整改，推動(dòng)公司防洪防汛部署要求落實(shí)落地，堅決筑牢防洪防汛“安全堤”。結合當前防洪防汛形勢和各工區氣象、地形等特點(diǎn)，成立由中心領(lǐng)導擔任組長(cháng)、各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干為成員的專(zhuān)項防洪防汛檢查小組，制定《防洪防汛專(zhuān)項檢查方案》及檢查大表，檢查內容涵蓋了基礎管理、風(fēng)險辨識、隱患治理、應急管理等9個(gè)方面32項內容。同時(shí)開(kāi)展防洪防汛專(zhuān)題部署會(huì )，引導廣大干部員工樹(shù)牢風(fēng)險意識、繃緊底線(xiàn)思維，壓實(shí)監督責任、統籌監督資源，以釘釘子精神扎實(shí)做好防洪防汛專(zhuān)項工作，確保責任鏈條無(wú)縫銜接、防控措施精準落地、發(fā)現問(wèn)題徹底整改。