新春伊始，蒲白建新煤化公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，扎實推進(jìn)安全管理、生產(chǎn)組織等各項工作，以實干篤行奮力為全年工作開好局、起好步。

以“拼”的姿態(tài)保安全

2月23日，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)“開工第一課”上，該公司發(fā)出攻堅動員令：“成立標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化建設(shè)工作專班，實行分區(qū)包保、專項推進(jìn)，打造‘示范引領(lǐng)、全域達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持’的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板，確保4月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促提升現(xiàn)場會圓滿召開！”

該公司堅持靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等關(guān)鍵系統(tǒng)，緊盯工程質(zhì)量、六項技術(shù)應(yīng)用、文明生產(chǎn)、機(jī)環(huán)雙檢四大核心環(huán)節(jié)，重點打造4211、4301綜放工作面及4306運順、4306回順等精品示范工程。通過健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，推動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從“點上出彩”向“全域覆蓋”延伸、從“局部精品”向“系統(tǒng)精品”提檔，以高標(biāo)準(zhǔn)安全管理為高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。

以“實”的姿態(tài)促生產(chǎn)

在4301工作面探煤現(xiàn)場，綜采隊支護(hù)工劉光峰熟練操作氣動錨桿機(jī)，精準(zhǔn)完成頂煤探測作業(yè)；地測部地質(zhì)工朱文華全程緊盯鉆孔返屑狀況，認(rèn)真記錄每一組地質(zhì)數(shù)據(jù)。一線員工默契協(xié)作，正是該公司搶工期、抓進(jìn)度、保生產(chǎn)的生動寫照。

圍繞采掘工作面建設(shè)與運輸線路優(yōu)化兩大重點，該公司以規(guī)劃引領(lǐng)方向、以責(zé)任壓實舉措、以管控保障進(jìn)度。建立設(shè)備點檢制、包機(jī)制與工作驗收負(fù)責(zé)制，推行班檢、日檢、周檢、月檢全流程排查機(jī)制，全方位消除設(shè)備隱患；創(chuàng)新實施薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)“安全專盯”機(jī)制，跟班隊干、班組長、驗收員嚴(yán)格落實交接班制度，層層筑牢生產(chǎn)防線，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作高效有序推進(jìn)。

以“優(yōu)”的姿態(tài)拓新局

“春節(jié)假期，公司高效保供、暢通外運，保供發(fā)運量達(dá)23500噸，為首季開門紅奠定堅實基礎(chǔ)！”2月23日，銷售部部長王亞鵬在班前會上的通報，讓全體員工干勁倍增。

為鎖定首季銷量目標(biāo)，該公司主動搶抓市場機(jī)遇，深化營銷管理改革。強(qiáng)化銷售各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)聯(lián)動，優(yōu)化營銷模式與資源配置；密切跟蹤市場動態(tài)，精準(zhǔn)研判煤炭價格走勢，緊盯客戶個性化需求，動態(tài)調(diào)整供給策略與發(fā)運計劃，全力提升拉運效率。以務(wù)實舉措鞏固供應(yīng)優(yōu)勢，以奮進(jìn)姿態(tài)搶占市場先機(jī)，奮力沖刺首季“開門紅”，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。