截至1月25日，烏海能源公司原煤產(chǎn)量完成122.84萬噸，商品煤銷售完成102.39萬噸，提前6天完成月度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”，為“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖為烏海能源智能化綜采工作面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

今年以來，烏海能源堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，緊密統(tǒng)籌產(chǎn)銷儲(chǔ)運(yùn)各環(huán)節(jié)，充分挖掘生產(chǎn)潛力。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，推動(dòng)科技成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，全力攻關(guān)硬巖掘進(jìn)、掘支平行作業(yè)、多機(jī)精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)等技術(shù)瓶頸，做精做實(shí)災(zāi)害精準(zhǔn)預(yù)警、透明地質(zhì)保障等項(xiàng)目，研究探索智能化運(yùn)維專業(yè)化服務(wù)，充分發(fā)揮智能化減人、提效、保安作用，增強(qiáng)科技創(chuàng)效保安硬實(shí)力。及時(shí)準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，嚴(yán)格按照銷售和庫存情況統(tǒng)籌謀劃，實(shí)現(xiàn)“調(diào)—配—洗—銷”一體化管控。積極推行集中生產(chǎn)集中檢修工作模式，減少啟停車次數(shù)，降低水、電能耗和各種材料消耗，有效提高工作效率。實(shí)行“大配洗”戰(zhàn)略，強(qiáng)化洗配煤的精準(zhǔn)配比和效益測(cè)算，選擇最優(yōu)配洗方案組織生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

烏海能源堅(jiān)持把安全環(huán)保作為“天字號(hào)”工程，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，守牢底線、不越紅線，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化安全措施，深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查，堅(jiān)決做到災(zāi)害防治不到位不生產(chǎn)、效果評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。認(rèn)真抓好隱患排查整治，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)分類管控措施，緊盯重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深挖盲區(qū)死角，補(bǔ)齊短板漏洞，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自主管理，落實(shí)安檢員、群安員、青崗員崗位責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)檢查把關(guān)質(zhì)量和效果，全力確保安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。