“省下的就是賺到的”。在陜煤集團(tuán)公司全面深化“四種經(jīng)營理念”的背景下，這句樸素的話語在綜采一工區(qū)已轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，結(jié)出豐碩成果。一年來，該工區(qū)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，在設(shè)備改造、工藝革新、組織優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)降本增效從理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動(dòng)能。

攻堅(jiān)痛點(diǎn)，在技術(shù)改造中“摳”出效益

面對采煤機(jī)截齒消耗居高不下的難題，該工區(qū)成立機(jī)電副區(qū)長牽頭的技術(shù)攻堅(jiān)組，通過系統(tǒng)分析損壞樣本、優(yōu)化截割參數(shù)、規(guī)范操作流程、加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)等綜合措施，將日均截齒消耗量從25個(gè)有效控制在15個(gè)以內(nèi)。僅此一項(xiàng)，年節(jié)約材料成本超50萬元。設(shè)備有效開機(jī)率同步提升，生產(chǎn)連續(xù)性顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)支”、“提效”的雙重收益。

破解難點(diǎn)，在工藝革新中“搶”出時(shí)間

針對復(fù)雜頂板條件，技術(shù)團(tuán)隊(duì)依托精準(zhǔn)地質(zhì)探測，創(chuàng)新應(yīng)用“注漿錨索+精準(zhǔn)采高控制”聯(lián)合工藝。不僅提升了支護(hù)強(qiáng)度與安全性，更將過破碎帶平均處理時(shí)間縮短3小時(shí)，成功將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量優(yōu)勢。

優(yōu)化組織，在人力配置中“提”出效能

該工區(qū)積極推行“一專多能、精干高效”的人力資源策略。根據(jù)設(shè)備可靠性提升實(shí)際，科學(xué)優(yōu)化崗位配置。將人員配置聚焦在設(shè)備檢修，有效提高設(shè)備檢修質(zhì)量，降低因設(shè)備問題影響生產(chǎn)時(shí)長。同時(shí)大力培養(yǎng)跨崗位“多面手”，打造精干高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，在保障安全的前提下實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。

從設(shè)備改造的精準(zhǔn)突破，到頂板管理的技術(shù)革新，再到勞動(dòng)組織的優(yōu)化提升，每一項(xiàng)措施都凝聚著綜采一工區(qū)的智慧，每一次突破都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。綜采一工區(qū)用實(shí)際行動(dòng)證明：效益蘊(yùn)藏在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，潛力隱藏在每處管理細(xì)節(jié)。未來，綜采一工區(qū)將繼續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，深化“向管理要效益、向創(chuàng)新要潛力、向執(zhí)行要成果”的實(shí)踐，以更精細(xì)的管理、更智慧的創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。