2025年收官在即，在沖刺關(guān)頭，川煤集團華榮公司斌郎煤礦錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，聚焦各項中心工作，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，堅決打好“收官戰”。

抓實(shí)思想引領(lǐng)，鼓干勁、強信心。面對復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)艱巨的收官工作，該礦充分利用班前會(huì )、學(xué)習會(huì )等時(shí)間開(kāi)展形勢任務(wù)教育，講清講明礦井當前面臨的生存發(fā)展形勢和安全生產(chǎn)狀況相對穩定的利好條件，引導各級干部職工堅定“必勝”信念，保持“決戰”姿態(tài)，錨定全年目標任務(wù)發(fā)起沖鋒。

強化安全管理，抓現場(chǎng)、筑防線(xiàn)。落實(shí)每日、每周風(fēng)險辨識，對照風(fēng)險制定切實(shí)有效的管控措施，形成管控措施清單，由調度信息中心督辦落實(shí)。對高風(fēng)險和零星、臨時(shí)風(fēng)險作業(yè)嚴格執行報備制度，并根據作業(yè)情況安排人員跟班，確?，F場(chǎng)安全可控。堅持每天查閱分析安全監控平臺所有傳感器運行情況，發(fā)現異常情況，及時(shí)匯報處置。加強鉆孔施工期間的瓦斯管理，安排通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)跟班，嚴格落實(shí)各項防超措施，堅決杜絕超限報警事故。抓好現場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險作業(yè)管控，鼓勵職工報告現場(chǎng)風(fēng)險隱患，要求基層區隊發(fā)現存在威脅人身安全的風(fēng)險隱患時(shí)必須停止作業(yè)，杜絕冒險蠻干和搶工圖快。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，增產(chǎn)量、提質(zhì)量。充分把握N-4211、N-1215兩個(gè)中厚煤層工作面開(kāi)采的有利時(shí)機，明確每班割煤刀數，每日通報生產(chǎn)完成情況，及時(shí)解決制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題，實(shí)現以班保日、以日保月。提高設備檢修維護管理質(zhì)量，落實(shí)設備包機制度，重點(diǎn)關(guān)注“三機一架”檢修、設備轉動(dòng)部位加油潤滑、皮帶巡檢等方面，降低設備故障對生產(chǎn)的影響。抓好運輸保暢，保障-121采區運煤車(chē)輛充足，確保N-1215工作面割煤前煤倉放空，避免等倉影響生產(chǎn)。保障主運皮帶檢修時(shí)間，每天對帶式輸送機鋼絲繩芯進(jìn)行在線(xiàn)監測，發(fā)現異常情況及時(shí)解決處理，杜絕因運輸系統故障導致采面被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)。加大煤質(zhì)考核力度，落實(shí)好采煤工作面采高、割底控制以及掘進(jìn)煤分裝分運，加強雜物、大矸石入倉管理。

樹(shù)立極限思維，控成本、挖內潛。堅持材料“三鏈”閉環(huán)管理，嚴格材料領(lǐng)用審批，適度調增各區隊材料修舊利廢和回收復用指標，加大材料浪費考核力度，及時(shí)清理、盤(pán)活利用閑置材料，減少新材料投入。加強電力成本管理，嚴格各隊生產(chǎn)用電定額指標考核，壓實(shí)電力管控主責。利用視頻抽查設備運轉情況，減少設備空運轉。嚴控嚴管非生產(chǎn)性費用支出，執行主要領(lǐng)導審批、超預算不報的硬措施，壓減費用支出。

行至歲末，決戰當前。該礦必將錨定目標不放松，堅守底線(xiàn)不打折，優(yōu)化生產(chǎn)不懈怠，極限降本不停步，全力打好“收官戰”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。