在煤炭市場(chǎng)面臨嚴峻挑戰的當下，發(fā)電板塊作為西山煤電多元化發(fā)展的重要組成部分，正以一系列精準高效的經(jīng)營(yíng)管控舉措，實(shí)現降本增效、優(yōu)化運營(yíng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

火電運營(yíng)：電價(jià)聯(lián)動(dòng)織密成本管控網(wǎng)絡(luò )

面對電力市場(chǎng)電價(jià)波動(dòng)頻繁的現狀，西山煤電構建“電價(jià)—煤耗—負荷”聯(lián)動(dòng)機制，將成本管控深度融入每一度電的生產(chǎn)流程。西山煤電發(fā)電事業(yè)部電力運營(yíng)中心依托實(shí)時(shí)電價(jià)數據分析，動(dòng)態(tài)調整火電發(fā)電量——在電價(jià)高峰時(shí)段火力全開(kāi)，全力生產(chǎn)“效益電”；遇到“零電價(jià)”時(shí)段，則主動(dòng)降低運行負荷少發(fā)無(wú)效電，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升，1—5月上網(wǎng)電價(jià)同比提高0.0142元/度，同比增利2.3億元。

降本攻堅從技術(shù)到管理雙向發(fā)力：西山煤電古交電廠(chǎng)3、4號機組正推進(jìn)通流改造，項目改造完成后預計度電煤耗降低16.3克，每年可節約標煤8.15萬(wàn)噸，按標煤650元/噸計算，節約成本5297.5萬(wàn)元；燃料管理建立“煤質(zhì)—電價(jià)”動(dòng)態(tài)匹配機制，在高價(jià)電時(shí)段采用高熱值煤提升頂峰能力，低價(jià)電時(shí)段摻配低熱值煤。

在供熱與碳資產(chǎn)領(lǐng)域，西山煤電持續挖掘潛力：按照供熱價(jià)格改革工作要求，推動(dòng)供熱價(jià)格提升；2024年碳資產(chǎn)交易138萬(wàn)噸，實(shí)現收益13465萬(wàn)元；當前正在推進(jìn)的西山煤電鎮城底礦和沁縣集中供熱項目，預計新增碳配額20萬(wàn)噸，按目前市場(chǎng)交易價(jià)70元/噸計算，可再增加碳收益1400余萬(wàn)元。

瓦斯發(fā)電：直管模式壓縮中間管理成本

在低碳發(fā)電板塊，西山煤電打破舊有托管運營(yíng)模式，將10座瓦斯電廠(chǎng)劃歸發(fā)電事業(yè)部直接管理，通過(guò)穿透管理實(shí)現成本硬下降，壓縮中間管理費1000萬(wàn)元。直管后，瓦斯發(fā)電機組運行穩定性顯著(zhù)提升，故障停機時(shí)間大幅縮短。

效率革新同樣成果斐然，西山煤電通過(guò)集控改造實(shí)現瓦斯發(fā)電遠程智能監控，巡檢模式從駐廠(chǎng)值守轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)巡視，單廠(chǎng)人力成本降低30%。2025年在新增2座瓦斯發(fā)電廠(chǎng)的情況下，全員編制仍維持不變。成本管控進(jìn)一步向全鏈條延伸，集中采購使材料配件成本下降10%，中小修費用壓減15%。此外，作為清潔能源項目，瓦斯發(fā)電為企業(yè)大幅提升了政府補貼，2022年獲補835萬(wàn)元，2023—2024年平均獲補1230萬(wàn)元，到2025年大幅提高至1829萬(wàn)元，助力企業(yè)持續提升經(jīng)營(yíng)成效。

內部協(xié)同：閉環(huán)管理實(shí)現外委回流

在當前煤炭市場(chǎng)下行期，西山煤電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式優(yōu)勢凸顯。發(fā)電板塊每年燃用公司內部燃料煤超1000萬(wàn)噸，既降低了煤礦的倉儲成本，有效緩解了礦區庫存壓力，又為電廠(chǎng)提供了穩定燃料，形成“煤—電”成本互保的良性循環(huán)。

在外委業(yè)務(wù)管理方面，發(fā)電板塊通過(guò)業(yè)務(wù)整合構建起“業(yè)務(wù)不出公司”的成本閉環(huán)管控體系。將業(yè)務(wù)收歸內部企業(yè)：西山煤電和祥公司（武鄉電廠(chǎng)子公司）在2024年取得電力工程施工總承包二級資質(zhì)后，承接火電廠(chǎng)主系統檢修業(yè)務(wù)。2025年，該公司通過(guò)管理提升，經(jīng)營(yíng)收入增量顯著(zhù)。

為確保管控措施落地見(jiàn)效，西山煤電還建立了發(fā)電板塊常態(tài)化經(jīng)營(yíng)分析機制：通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、周復盤(pán)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、日電價(jià)敏感分析，制定精準改進(jìn)策略；火電廠(chǎng)推行“煤耗考核到崗、獎金掛鉤節超”激勵機制，將成本指標細化到班組。這一模式成功將成本管控從管理層要求轉化為全員自覺(jué)行動(dòng)。

從火電的技術(shù)降本，到瓦斯發(fā)電的管理降本，再到全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同降本，西山煤電以經(jīng)營(yíng)管控為牽引，成本管控為主線(xiàn)，編織起覆蓋生產(chǎn)、運營(yíng)的全維度電力經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。2025年，這套以“增收、降本、節能”為核心的經(jīng)營(yíng)管控組合拳，將成為傳統能源企業(yè)應對市場(chǎng)波動(dòng)、實(shí)現穩健發(fā)展的硬支撐。