今年以來，陜煤集團紅柳林礦業(yè)物資機修中心落實落細(xì)“四種經(jīng)營理念”，在現(xiàn)場管理、修舊利廢、降本增效上精準(zhǔn)發(fā)力，向管理要效益，全力以赴沖刺“雙過半”任務(wù)，為公司穩(wěn)增長工作注入“物資機修動能”。

金點子“啟”新程

公司物資倉儲四號庫房偏居在原煤生產(chǎn)區(qū)最西緣，緊臨巨大的原煤倉，由一座工業(yè)煤棚改造而來，占地9000平方米，肩負(fù)著儲存井下大型配件、回收物資等重任。

“這里的設(shè)施原按工業(yè)煤棚設(shè)計，棚頂采用非封閉式結(jié)構(gòu)，提升密封性、防護性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是當(dāng)時亟待解決的重點工作?！被貞浧鸶脑烨暗那榫埃瑐}儲主管王云峰眉頭緊鎖。要把這樣一個挨著煤倉、“先天不足”的工業(yè)煤棚，改造成現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)庫房，難度可想而知。

轉(zhuǎn)機緣于一場緊扣“四種經(jīng)營理念”的專題研討。2月26日，在該中心用“緊日子”過“好日子”的主題研討會上，思想火花激烈碰撞，大家踴躍建言獻策，一個四號庫房翻新改造的“金點子”計劃應(yīng)運而生。由倉儲管理班組組成的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)崗，主動請纓組建庫房改造“先鋒隊”。一場工業(yè)煤棚的“華麗轉(zhuǎn)身”就此拉開帷幕。

工業(yè)煤棚“煥”新顏

為了以最少成本完成修繕，該中心堅持“不大拆大建”，按照“修舊利廢”原則，在一堆閑置報廢物資里“尋寶”。廢舊角鋼“變身”油缸專用托盤，淘汰舊空壓機“再生”為除塵風(fēng)機，形狀不規(guī)則的零散部件有了量身定制的貨架與收納箱……甚至散架缺腿的桌椅、開不了機的報廢電腦、不制冷的空調(diào)，經(jīng)過一番拆解、修復(fù)、零件重組，拼湊成了三個功能齊備的辦公室。一系列“變不可能為可能”的舉措，預(yù)計節(jié)約費用12萬余元。

一場場“微改造”，換來庫房一點點變了樣。如今，庫房內(nèi)處處可見“嚴(yán)、細(xì)、實”的隱形標(biāo)簽。一眼望去，空間豁然開朗，分區(qū)清晰、標(biāo)識明朗，所有設(shè)備都按NOSA四星標(biāo)準(zhǔn)妥帖安家；近看，油缸在6.1米列寬的方寸里整齊羅列，111個電纜貨架群橫平豎直，4000多個滾輪按“四號定位、五五擺放”要求定置儲存。

多措并舉“亮”答卷

從灰塵彌漫的“煤棚”，蛻變成秩序井然的“標(biāo)準(zhǔn)樣板”，四號庫房的蝶變，正是該中心深植“四種經(jīng)營理念”、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的生動切片。

1-5月，該中心在計劃管控、材料費用考核、修舊利廢、防爆車維修費用管控等多維度精打細(xì)算，交出了一份亮眼的成績單：通過科學(xué)整合優(yōu)化八庫三場地布局，有效釋放庫容30%；深化全面預(yù)算成本管控，材料成本較上年同期降低1.12元/噸；創(chuàng)新開展“庫房開放日”活動，對萬余件庫存物資建立三色管理體系，通過協(xié)同各區(qū)隊盤點利庫，預(yù)計可釋放庫存物資金額301.85萬元，完成利庫295項，價值971.63萬元；聚焦制度“廢、改、立”，適配性修訂《防爆車維修管理辦法》，構(gòu)建起“成本共擔(dān)”“一車一檔”的長效機制，推動防爆車維修費用較上年同期直降24.21%，“可修復(fù)件清單”管理創(chuàng)效30.75萬元；大力推動內(nèi)部協(xié)作采購，金額較上年同期大幅增長284%，創(chuàng)近三年內(nèi)部協(xié)作采購金額季度最高紀(jì)錄。