12月7日，寧夏煤業(yè)煤制油分公司成品罐區(qū)新增5萬m3柴油儲罐技改項目成功封頂，在現(xiàn)場掀起“百日攻堅”的熱潮，為后續(xù)設(shè)備安裝工作筑牢堅實基礎(chǔ)。為激勵在項目現(xiàn)場奮戰(zhàn)的員工和施工人員，12月9日，煤制油分公司副總經(jīng)理李翔一行赴現(xiàn)場開展慰問活動，向奮戰(zhàn)在項目一線的員工和施工人員致敬，為他們送去羊肉、方便面、牛奶、香蕉、蘋果、梨等慰問品，并帶去組織的關(guān)懷和溫暖。

冬季施工在工程領(lǐng)域是一個技術(shù)挑戰(zhàn)，也是安全管理的重點。低溫、風雪不僅考驗著建筑材料的性能，更對施工工藝、人員調(diào)配提出了極高要求。為有效破解應對冬季施工帶來的難題，分公司會同中化二建、監(jiān)理單位未雨綢繆，制定詳細的冬季施工方案。全程緊盯各環(huán)節(jié)，從儲罐基礎(chǔ)開挖、鋼筋綁扎，到罐體組裝、焊接封頂，再到材料規(guī)格、施工工藝，分公司同工程監(jiān)理一起對吊裝設(shè)備工況、螺栓緊固程度逐一排查，仔細核查焊縫質(zhì)量，以嚴苛監(jiān)督杜絕安全隱患、質(zhì)量瑕疵，為儲罐封頂質(zhì)量裝上了保險杠，守好工程質(zhì)量關(guān)。

施工過程中，公用工程管理中心嚴格執(zhí)行動火、高處、受限空間等特種作業(yè)許可證辦理流程，開工前做好安全交底，加強監(jiān)護人管理，確認防護措施到位，筑牢安全底線。工程管理部發(fā)揮中樞作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高效推進項目進度。分公司各級人員及專業(yè)技術(shù)員扎根現(xiàn)場，了解當日進度，對照計劃節(jié)點掛圖作戰(zhàn)。組織設(shè)計、施工及監(jiān)理單位進行研討，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題及施工難點。在罐體壁板組裝環(huán)節(jié)，原定工期因雨雪天氣原因受阻，工程管理部緊急協(xié)調(diào)施工單位增派焊接人員，分班倒晝夜輪班，追回延誤工期。合理安排工序穿插，激發(fā)施工效率最大化，在分公司上下共同努力下，在施工單位和監(jiān)理單位全力配合下，儲罐如期完成封頂。

分公司認真貫徹落實“百日攻堅”活動部署要求，提高政治站位，以競賽促生產(chǎn)，抓住施工資源配置重點，通過倒排工期，平行作業(yè)，鉚足干勁，采取有力舉措堅決完成各項目標任務。成品罐區(qū)新增5萬m3柴油儲罐技改項目于2024年7月1日項目開始土建基礎(chǔ)施工，10月8日開始拼裝，12月7日，儲罐封頂。后續(xù)，將逐步按照計劃開展儲罐內(nèi)浮頂施工、管道、電儀、保溫等施工工作。項目建成后，可實現(xiàn)3臺柴油儲罐同時運行，從而實現(xiàn)柴油從進料到旋噴、靜置、切水、化驗再到裝車外售過程的無縫連接，提高裝車效率，同時可提高公司內(nèi)部柴油儲存能力，降低脹庫風險，提高柴油產(chǎn)品銷售靈活性及抗市場風險的能力，確保裝置穩(wěn)定性。